Strategické ciele riadenia ľudských zdrojov 

  • formovanie personálu, s cieľom dosiahnuť optimálne počty zamestnancov v potrebnej profesnej - kvalifikačnej štruktúre, vzhľadom k strategickým zámerom rozvoja štruktúry výrobného programu, uplatňovania projektového riadenia stavebnej zákazky, využívania špeciálnych technológií a progresívnych systémov riadenia, v dlhodobom časovom horizonte,

  • vzdelávanie a rozvoj zamestnancov, s cieľom zabezpečiť zvyšovanie ich odborných, riadiacich spôsobilostí a jazykovej pripravenosti (rozšírenie trhu v rámci EÚ). Ide predovšetkým o dosiahnutie rastu produktivity a úspešnej pracovnej kariéry perspektívnych zamestnancov, cestou zefektívňovania podnikových systémov prípravy a vzdelávania,

  • riadenie nástrojov nefinančnej motivácie, s cieľom vytvárať podmienky pre pozitívnu motiváciu zamestnancov, ako predpokladu ich vyššej výkonnosti, efektivity a kvality práce a zároveň ich osobného a odborného rozvoja.